领导者的“明”

将者,智、信、仁、勇、严也。

为人leader,常会说起孙子兵法,书中讲为将之人必有的5方面品质。但是本文接下来要讨论的,虽是领导者的“明”,却实在难归类到这5个方面的哪一个中。文章名为“领导者的‘明’”,又把孙先生的名言写到第一句,其实是想把自己表达的观点,尽量向古人的经典珠玑之语靠拢。

本文所讲领导者的“明”,是指领导者对于团队中的一些问题进行透明和公开处理。团队的路都只是一样开阔,将很多问题透明和公开,只是将拦路绊脚石踢除而已;如不然,绊脚石将横卧路中央,对团队成员前进不利。为什么这么说?下文分析。

从反面看,如果领导者不“明”,团队将如何?团队成员往往对不透明的事情心存疑惑,接着便是胡乱猜想。工作之内外,成员多会相互讨论。虽然讨论的内容会有积极和消极之分,但人之本性如是,消极悲观观点常占据上风。成员间窃窃私语,人心惶惶。造成团队成员思绪杂乱,于团队工作不利。

从正面看,透明和公开,是止住团队成员的疑惑和猜想,团队成员不再切切私语,悲观情绪不再传染,私下讨论的主题,就没有了八卦,说不定还是团队工作,团队效率反而会提高。

当然,哪些事情该公开?领导者要分得清楚。分不清楚,不但可能会失“明”,也会失“信”。

拥有领导者的“明”,往往对于不喜外露和表达的领导者有一定难度。但无论如何,既然是领导者,就应到克服自己性格中的弱点,将自己的团队带向公开和透明。还有另一种不理想的情况,领导者的上级是不“明”之领导,这时需要领导者自己分析形势,让团队不为领导者不“明”而受困。

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