将者,智、信、仁、勇、严也。
为人leader，常会说起孙子兵法，书中讲为将之人必有的5方面品质。但是本文接下来要讨论的，虽是领导者的“明”，却实在难归类到这5个方面的哪一个中。文章名为“领导者的‘明’”，又把孙先生的名言写到第一句，其实是想把自己表达的观点，尽量向古人的经典珠玑之语靠拢。
本文所讲领导者的“明”，是指领导者对于团队中的一些问题进行透明和公开处理。团队的路都只是一样开阔，将很多问题透明和公开，只是将拦路绊脚石踢除而已；如不然，绊脚石将横卧路中央，对团队成员前进不利。为什么这么说？下文分析。
从反面看，如果领导者不“明”，团队将如何？团队成员往往对不透明的事情心存疑惑，接着便是胡乱猜想。工作之内外，成员多会相互讨论。虽然讨论的内容会有积极和消极之分，但人之本性如是，消极悲观观点常占据上风。成员间窃窃私语，人心惶惶。造成团队成员思绪杂乱，于团队工作不利。
从正面看，透明和公开，是止住团队成员的疑惑和猜想，团队成员不再切切私语，悲观情绪不再传染，私下讨论的主题，就没有了八卦，说不定还是团队工作，团队效率反而会提高。
当然，哪些事情该公开？领导者要分得清楚。分不清楚，不但可能会失“明”，也会失“信”。
拥有领导者的“明”，往往对于不喜外露和表达的领导者有一定难度。但无论如何，既然是领导者，就应到克服自己性格中的弱点，将自己的团队带向公开和透明。还有另一种不理想的情况，领导者的上级是不“明”之领导，这时需要领导者自己分析形势，让团队不为领导者不“明”而受困。