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  • 《隆中对》中的战略思想对投资理财的启示

    《三国志·蜀志·诸葛亮传·隆中对》是中学课本中收录的经典古文,初学时我就被诸葛亮那偏居茅屋而心怀天下的格局给震撼了。文中作为准员工的诸葛亮向刘备老板提出三分天下的落地方案,加之行云流水般的话术答辩,更是让做了多年社畜的我五体投地。只遗憾诸葛亮没把《隆中对》写成职场汇报版的PPT,不然又是一个经典!

    诸葛亮为何拥有一身旷世的才华?源自其官二代身份,也有诸葛氏豪门望族的背景,靠此先天条件,诸葛亮非常容易就能学习到当世智贤的一些超前的观点和思想。这些思想和观点给《隆中对》提供了很大程度上借鉴, 致使其原创性并不高,被少数后人诟病。但瑕不掩瑜,《隆中对》体现出的战略思想和思维框架依然如美玉璀璨,且可以迁移到其他领域之中,比如投资理财。如何迁移到投资理财?这就是本文要说的主要内容。各位看官,我们把《隆中对》的重要内容,详细讲来!

    自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。

    ——分析天下当前形势,即军阀割据混战。

    曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。“`

    ——最大军阀的势力分析。

    孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。

    ——第二大军阀的势力分析。

    荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。

    ——其他小军阀的势力分析。

    将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,

    ——分析自身的优势劣势。

    若跨有 荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;

    ——战略建议一, 通过吞并小军阀和发展自身来壮大势力。

    天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以迎将军者乎?

    ——战略建议二, 等待天下生变,并且一旦机会出现就要及时抓住。

    诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。

    ——强调上面的战略建议带来的丰厚回报。

    《隆中对》中的战略思想,让刘备茅塞屯开,不枉三顾。如今我重新读来,里面却也隐藏着对投资理财方面满满的启示。我把隆中对的思维框架保留原来的意义,但转化为投资理财的话术,对比来看:

    解析与总结 投资理财话术
    天下大势,军阀割据 在宏观层面分析经济基本盘
    最大军阀曹操的势力分析 市场上最大庄家的投资行为分析
    孙权实力分析 市场上投资机构的投资行为分析
    其他小军阀势力分析 散户炒股行为分析
    分析自身优劣 盘点自有资金、知识储备、分析自身性格特点
    战略建议一, 进攻和壮大势力 投资建议一,先努力工作攒钱,积累原始资本
    战略建议二, 等待天下生变 投资建议二,等待投资机会出现
    强调上面的战略建议带来的丰厚回报 给自己画饼,坚持下去未来必会财务自由

    有了这么一个思维框架,我们来写一篇面向个人投资者(散户)的“隆中对”。

    进入2020年以来,尽管新冠疫情影响全球,但是世界经济格局并没有太大变化。30年来全球经济增长整体乏力,且资本过剩。

    美国依然是世界上最大的政治、经济体。华尔街依靠美元霸权不断搞资本兼并,但成也金融,败也金融,世界霸主地位日渐衰弱。

    中国拥有全球最大的消费市场、门类最齐全的工业体系,产业转型在阻力中依然前进不停。所以未来的主要投资机会就是在中国。

    机构投资者掌握百亿级以上的资金规模,且具有信息优势,投资上具有专业性。可以追踪其投资方向,作为借鉴。

    作为个体投资者,最大的优势在于对自己的资产拥有完全的决定权,完全向自己负责。时间更是站在个体投资者这边,个体投资者最合适做长期投资,收获长期受益。

    但个体投资者往往投资资本不足,则平日里要勤于学习、精专自己的专业领域,在职场上稳扎稳打。这样便可以在薪酬上赚得公司丰厚的回报,日积月累,可积攒到用于投资的资本。同时要兼顾对投资理财方面的学习,构建起一套有效的投资理财价值观和方法论。

    耐心地等待投资机会的出现,比如全球金融危机、经济危机、疫情泛滥、自然灾害、新科技引发的社会变革、中美国际地位的更替等此类大事件的出现,则手中积累的资本可以适加杠杆趁机买入股票、期货、债券。或是抄底,或是投对趋势。

    如果按照上面的建议进行投资理财,坚持不懈,则迟早会实现财务自由!

    后记

    思想的力量的巨大的,隆重对中诸葛亮使用了哪些思想?

    • 分析问题,遵从宏观到微观的顺序
    • 时则动,不时则静
    • 结构化思考
    • 知己知彼

    隆中对有哪些局限?

    • 诸葛亮只提战略回报,却不讲战略风险。

    • 隆重对带有明显的政治说客的立场,“诚如是,则霸业可成,汉室可兴”,这句话摆明了意思,就是,“刘备,您就听我的吧!”

    • 《隆重对》的角度宏观,给予方向上的指导,但具体执行需要专业的战术人才。投资理财也是这样,该买那些股票、期货、外汇?什么时间买?这些具体的技术性问题,需要不断地从微观角度去调研和操作。

    • 《隆中对》的遗憾之处在于,必须天下生变,刘备才有统一天下的机会。纵观刘备、诸葛亮生前的历史进程,天下生变的机会一直没有出现。但我们做投资理财是幸运的,因为世界经济总是频繁生变。

  • 为什么有的人“抗上”

    “抗上”字面上是违抗上级的意思。

    正常人都清楚,上级下达命令,下级服从命令是天经地义的事情,那么问题来了,为什么还有人习惯“抗上”呢?

    性格中的桀骜不逊,不服权威,是原因。 但是,只把“抗上”这种性格特质,都归结为下级成员的性格缺陷,也太过简单粗暴,还需要一些深入的思考。

    任志强曾经在一次讲座中说起,他就是一个抗上的人,还列举了一个他曾在军队服役时的故事。一次任志强受连长的命令去打扫靶场,没想到中间副连长带人去练习打靶,还命令正在打扫的任志强撤出靶场,任志强当场不服气,反而把副连长那队人赶出靶场。

    任志强的故事我认为是非常典型的一种抗上行为,故事里说不好孰对孰错,但任志强的确做出了抗上的行为。任志强抗上也有底气,受命执行任务,他认为其他领导没有理由打断他。要是停下来等副连长打靶完了再打扫,任志强就不能按时完成任务了。

    脑袋快的读者,可能已经给任志强想出解决办法了,比如赶紧和连长报告这件事,或者向副连长妥协。但解决方法不是本文讨论的主要的内容,本文想依靠这个实例,再做一些深入思考。

    一个较大的组织内,成员都是分阶层的。阶层一旦划分,不同阶层的成员不仅仅是分工和职级的不同。在利益追求,信息是否对称,视野广度也有极大差异,尤其是在利益诉求方面。

    任志强所在阶层(小兵、执行者)的利益诉求是及时完成任务。要保证任务的顺利完成,靶场这个资源是不能被随意抢走的。

    连长(领导层)的利益诉求是,尽快利用靶场,借用权威,抢占靶场。

    这两个人,因靶场这一资源的争抢而引发了冲突。

    所以,从不同阶层追从不同的利益这个角度看,抗上这种行为,表面上是下级犯浑违抗上级,实质上是因为上下级追求的利益不一致,且发生了冲突。

    抗上的故事,还有很多,比如:

    将军说,“将在外,军令有所不受”的时候。

    上级让做任务A,但下级认为任务B更有价值。

    上级要牺牲下级利益,让下级妥协,下级不予配合。

    等等……

    破解之法,就是利益冲突的解决方法。

    如果用这个思路去解决问题,是一种柔性的方法。利益问题的,重在沟通和促进双方的妥协,要具体问题具体分析。本文虽不再去详细叙述,但可以继续拿任志强同学的问题举例,副连长和任志强要解决都要在靶场这个资源上做出让步,并向更高的上级做沟通,保障好双方的利益诉求。

    对比一下多数情况,经验少的上级喜欢用简单粗暴的方法,释放情绪,事后报复等手段,最后结果是让组织内的氛围越变越坏。

  • 15人小队绿野爬山经验–云蒙山国家森林公园

    小小总结一下,公司2013年Q2的Building活动。

    基本情况

    • 时间:2013-05-19
    • 地点:北京密云云蒙山国家森林公园
    • 队员:公司同事,报名18人,实到12人
    • 天气:上午小雨转阴,中午转晴

    团队装备

    • 帐篷 1 顶
    • 单反相机 2架
    • 防潮垫 2 张
    • 指北针 1个
    • 医疗药箱 1个 (含晕车药)

    费用支出

    项目 单价 数量 总价
    包车 1700 1 1700
    娃哈哈矿泉水 1.5 28 42
    门票 24 15 360
    晕车药 20 1 20
    保险 4.3 14 60.2
    合计 2182.2

    出行安排

    • 08:00 – 09:30 百度大厦集合,前往云蒙山森林公园
    • 09:30 – 11:30 登云蒙山顶
    • 11:30 – 12:00 山顶野餐
    • 12:00 – 14:00 聊天、桌游、打牌
    • 14:00 – 16:30 徒步赏景、照相
    • 16:30 – 18:00 返回百度大厦

    团队成员要求

    • 早餐 : 当日请吃早餐,空腹爬山会因血糖低引起眩晕和呕吐。或者带上早餐,车上吃。
    • 着装 : 身着便于活动的衣服,穿便于活动的鞋。拒绝皮鞋,高跟鞋等。
    • 食品 : 必须带至少 1.2L 的引用水。(比如两瓶脉动)。自带午餐、水果等。
    • 通讯 : 手机务必全天处于可用状态。
    • 装备 : 依据个人选择,准备好防晒用品。

    实际活动

    • 08:20 – 10:20 百度大厦集合,前往云蒙山森林公园
    • 10:20 – 12:30 登山
    • 12:30 – 14:00 山顶野餐、杀人游戏
    • 14:00 – 15:00 部分队员原地聊天、桌游、打牌,另一部分队员继续爬山
    • 15:00 – 15:30 回到山脚下
    • 16:30 – 17:00 返回百度大厦

    经验总结

    • 远程只依赖手机进行通讯。在山顶等没有信号的地方,一定要装备对讲机。
    • 时节:杜鹃花花期已过,游览过程中没有看到特别多的花
    • 游览路程:路程远,没有能够爬到山顶
    • 登山时间需五个小时,前期攻略没有研究好,很多人都有野营的准备,而我们没有做好准备。
    • 晕车药准备的只是刚好够用,不能应付更差的情况
    • 有了团购购买电子门票的经历
    • 花在前往森林公园路上的时间和游玩的时间比大约1:1.5,比例过大,不能让人尽兴

    end

  • 领导者的“明”

    将者,智、信、仁、勇、严也。

    为人leader,常会说起孙子兵法,书中讲为将之人必有的5方面品质。但是本文接下来要讨论的,虽是领导者的“明”,却实在难归类到这5个方面的哪一个中。文章名为“领导者的‘明’”,又把孙先生的名言写到第一句,其实是想把自己表达的观点,尽量向古人的经典珠玑之语靠拢。

    本文所讲领导者的“明”,是指领导者对于团队中的一些问题进行透明和公开处理。团队的路都只是一样开阔,将很多问题透明和公开,只是将拦路绊脚石踢除而已;如不然,绊脚石将横卧路中央,对团队成员前进不利。为什么这么说?下文分析。

    从反面看,如果领导者不“明”,团队将如何?团队成员往往对不透明的事情心存疑惑,接着便是胡乱猜想。工作之内外,成员多会相互讨论。虽然讨论的内容会有积极和消极之分,但人之本性如是,消极悲观观点常占据上风。成员间窃窃私语,人心惶惶。造成团队成员思绪杂乱,于团队工作不利。

    从正面看,透明和公开,是止住团队成员的疑惑和猜想,团队成员不再切切私语,悲观情绪不再传染,私下讨论的主题,就没有了八卦,说不定还是团队工作,团队效率反而会提高。

    当然,哪些事情该公开?领导者要分得清楚。分不清楚,不但可能会失“明”,也会失“信”。

    拥有领导者的“明”,往往对于不喜外露和表达的领导者有一定难度。但无论如何,既然是领导者,就应到克服自己性格中的弱点,将自己的团队带向公开和透明。还有另一种不理想的情况,领导者的上级是不“明”之领导,这时需要领导者自己分析形势,让团队不为领导者不“明”而受困。

  • 生存的真正危险在哪里?

    今晚读了一下克里斯的《危机自救手册》,在这发一点儿读后小感,不过与书的内容没有直接联系。
    原始人生存的危险主要存在于周围荒蛮恶劣的环境,而现在人的危险存在于社会和人性之中;前者极易置人于死地,后者却很难将你逼到绝路上:社会能给我们很多回旋的机会。

  • 《谁动了我的奶酪》中的四个角色

    《谁动了我的奶酪》中有四个角色,嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧,他们分别代表着不同性格的人。

    也许更多的人看这本书时,会不自觉地将自己定位到这四个角色的中某一个。

    如果从下面这个角度看待这四个角色,也许会有新的看法。

    嗅嗅、匆匆和哼哼这个三个角色,其实是人性的三个极端。

    嗅嗅:及早嗅出变化(敏锐的观察力);

    匆匆:立即采取行动(迅捷的执行力);

    哼哼:担心事态变得更糟而否认、抵制变化(感性、情感丰富、充满怀疑)。

    书中的唧唧,被作者描述为,“发现变化可以带来更好的生活后,学会及时地做出调整”。读完这本书,我感觉,唧唧的身上有嗅嗅、匆匆、哼哼三个角色的影子。换句话说,唧唧的角色,是嗅嗅、匆匆和哼哼这三个极端点的中庸。

    现实中,每个人都是唧唧,只是自己的性格处于三个极端中间的位置不同。

    嗅嗅匆匆哼哼唧唧

    OK!新的问题又来了,我们可能该做的是去找到自己的定位,什么位置比较好呢?一味地中庸吗?