“抗上”字面上是违抗上级的意思。
正常人都清楚，上级下达命令，下级服从命令是天经地义的事情，那么问题来了，为什么还有人习惯“抗上”呢？
性格中的桀骜不逊，不服权威，是原因。 但是，只把“抗上”这种性格特质，都归结为下级成员的性格缺陷，也太过简单粗暴，还需要一些深入的思考。
任志强曾经在一次讲座中说起，他就是一个抗上的人，还列举了一个他曾在军队服役时的故事。一次任志强受连长的命令去打扫靶场，没想到中间副连长带人去练习打靶，还命令正在打扫的任志强撤出靶场，任志强当场不服气，反而把副连长那队人赶出靶场。
任志强的故事我认为是非常典型的一种抗上行为，故事里说不好孰对孰错，但任志强的确做出了抗上的行为。任志强抗上也有底气，受命执行任务，他认为其他领导没有理由打断他。要是停下来等副连长打靶完了再打扫，任志强就不能按时完成任务了。
脑袋快的读者，可能已经给任志强想出解决办法了，比如赶紧和连长报告这件事，或者向副连长妥协。但解决方法不是本文讨论的主要的内容，本文想依靠这个实例，再做一些深入思考。
一个较大的组织内，成员都是分阶层的。阶层一旦划分，不同阶层的成员不仅仅是分工和职级的不同。在利益追求，信息是否对称，视野广度也有极大差异，尤其是在利益诉求方面。
任志强所在阶层（小兵、执行者）的利益诉求是及时完成任务。要保证任务的顺利完成，靶场这个资源是不能被随意抢走的。
连长（领导层）的利益诉求是，尽快利用靶场，借用权威，抢占靶场。
这两个人，因靶场这一资源的争抢而引发了冲突。
所以，从不同阶层追从不同的利益这个角度看，抗上这种行为，表面上是下级犯浑违抗上级，实质上是因为上下级追求的利益不一致，且发生了冲突。
抗上的故事，还有很多，比如：
将军说，“将在外，军令有所不受”的时候。
上级让做任务A，但下级认为任务B更有价值。
上级要牺牲下级利益，让下级妥协，下级不予配合。
等等……
破解之法，就是利益冲突的解决方法。
如果用这个思路去解决问题，是一种柔性的方法。利益问题的，重在沟通和促进双方的妥协，要具体问题具体分析。本文虽不再去详细叙述，但可以继续拿任志强同学的问题举例，副连长和任志强要解决都要在靶场这个资源上做出让步，并向更高的上级做沟通，保障好双方的利益诉求。
对比一下多数情况，经验少的上级喜欢用简单粗暴的方法，释放情绪，事后报复等手段，最后结果是让组织内的氛围越变越坏。